Page 34 - 2019

KẾ HOẠCH ĐỊNH HƯỚNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Giải pháp cụ thể thực hiện kế hoạch

Tổ chức, quản lý điều hành

• Thực hiện cơ chế giao khoán cho từng Xí nghiệp, từng công trình, hạng mục, công việc cụ thể đến

từng đơn vị sản xuất, từng đội, tổ, từng người lao động.

• Xây dựng mô hình quản lý hiệu quả, vừa đảm bảo sự phát triển bền vững theo hướng chung

của Công ty, vừa đảm bảo tính chủ động, sáng tạo trong sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực

thuộc.

• Xây dựng chiến lược ngắn hạn, trung hạn để chủ động trong sản xuất kinh doanh; tập trung các

nguồn lực cho công tác sản xuất, dịch vụ đảm bảo tiến độ, chất lượng, thẩm mỹ nhằm từng bước

xây dựng thương hiệu doanh nghiệp trên thị trường; đưa ra các giải pháp quản lý hợp lý kịp thời

nhằm đảm bảo giá thành cạnh tranh và từng bước mở rộng thị trường.

Sản xuất kinh doanh

• Nâng cao năng lực cạnh tranh để giữ vững thị trường hiện có và mở rộng địa bàn hoạt động ra

các huyện trong tỉnh.

• Chủ động tìm kiếm các dự án có nguồn vốn đầu tư rõ ràng, qua đó tăng cường xây dựng các mối

quan hệ với các đối tác qua hình thức liên doanh, liên kết.

• Từ uy tín mà Công ty đã xây dựng trên thị trường, đẩy mạnh công tác giới thiệu hình ảnh, sản

phẩm, dịch vụ, quảng bá thương hiệu trên các trang thông tin điện tử.

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

68 69